Joan Laporta a fêté hier mercredi 15 juin 2005, sa seconde année à la tête du FC Barcelone. Le président blaugrana arrive à l'équateur de son premier mandat après avoir accompli une bonne partie des promesses que lui et son équipe s'était fixée. L'aspect le plus négatif de ces deux années de gestion ne sont pas les sujets en suspens mais l'usure soufferte par la direction, qui, après de profondes divergences, a vu le départ de quatre dirigeants avec le vice-président sportif Sandro Rosell à la tête, tandis qu'un autre, Xavier Faus, est sur le point de partir également.
Le programme de Joan Laporta, mené par le thème 'Premièrement, le Barça', était divisé en quatre domaines : sportif, économique, social et sections. Après avoir récolté plus de votes qu'aucun autre président barcelonais (27.138, 52.57 %), la nouvelle direction a mis en fonctionnement son 'cercle vertueux'.
Deux ans après, le Barça est retourné sur le chemin des titres, bien que le coût ait été important : le divorce Laporta-Rosell avec Rijkaard comme arme de jet. Face au succès de recruter des joueurs comme Ronaldinho, Eto'o ou Deco, l'instauration d'un style de jeu et la récupération d'une image de club compétitif, fait face l'échec de la section de basket, fiasco en bonne partie lié aux divergences au sein de la direction. Le Barça semble avoir rétabli le cap dans l'aspect économique en stabilisant son budget et en refinancant la dette historique, bien qu'il reste à dégager les inconnues autour de l'avenir du patrimoine de l'entité ou la signature d'un sponsor pour le maillot. La croissance sociale et l'amélioration de l'image internationale sont d'autres aspects à l'actif de la direction.
Cadre sportif
1. – Redevenir une référence au niveau mondial pour avoir un style de jeu propre et donner du spectacle (Obtenu)
Le Barça est à nouveau une équipe reconnaissable sur le terrain de jeu. Il a récupéré un style de jeu propre qui, comme c'est le souhait de la plupart de ses socios, mise sur le football d'attaque et de qualité. Cette récupération de sa personnalité, après des années de football de basse qualité et avec aucun succès, a permis de conquérir la Liga et que le nom du Barça résonne à nouveau dans le concert des grands clubs européens.
2. - Trouver les meilleurs joueurs pour notre philosophie en football (Obtenu)
En deux saisons le Barça a transformé un effectif vieillissant et de perdants avec un groupe de gagnants et une projection dans l'avenir. Ronaldinho, le meilleur joueur de football du moment, est le porte drapeau d'une équipe formée par des stars de la qualité de Deco, Eto'o ou de Xavi, avec des spécialistes de première ligne comme Belletti ou Marquez et des références pour le Barcelonisme comme Carles Puyol. En dépit d'erreurs comme Quaresma ou Rustu, le Barça a formé un effectif puissant qui avec les nouveaux renforts pourra aspirer à la conquête de tout les titres.
3. - Établir une organisation sportive professionnalisée
Les résultats obtenus ces deux années confirment que le travail qui a été mené à bien est sur le bon chemin. Txiki Begiristain et Frank Rijkaard maintiennent une bonne collaboration. Reste l'inconnue de savoir comment peut affecter dans l'avenir du projet le départ de Sandro Rosell, jusqu'à il y a peu vice-président sportif, ainsi que les profonds changements qui s'approchent dans le centre de formation.
Cadre économique
1. - Déficit zéro la première année de gestion (Obtenu)
Il était urgent de freiner l'hémorragie budgétaire du club qui produisait un déficit annuel de 70 millions d'euros. Après avoir réduit les frais de 30 millions et augmenter les recettes de 40, l'équipe économique a refermé la blessure jusqu'à obtenir que le premier bilan donne un excédent d'autour d'un million d'euros. Pour cette saison, est prévu un bénéfice de 15 millions d'euros.
2. - Solutions créatives et confirmées pour financer la croissance du club (Obtenu)
L'énorme dette historique accumulée, que la direction a évaluée à 151 millions d'euros, a obligé à obtenir un crédit syndiqué qui permettait de réactiver l'économie du Barça. L'entité a obtenu cette manne financière, pour ainsi ne pas commencer à rembourser cette dette jusqu'à la troisième année de mandat. Cette formule a permis d'investir dans les recrutements les deux premières saisons et ainsi renouveler l'effectif sans devoir augmenter le déficit, qui aurait mis un terme a financement du club blaugrana.
3. - Ne pas vendre un mètre carré de patrimoine, qui continuera à être entre les mains du socio (En suspens)
C'est un point à résoudre. Dans le cas des terrains de Can Rigalt, l'intention de la direction est de vendre une partie de ces terrains afin de, avec la requalification de ces derniers, maintenir ou augmenter la valeur du reste. Doit également être connu l'avenir du Mini Estadi. Tout comme, sont en suspens d'achèvement les travaux de la Ville Sportive.
Cadre social/Fundació
1. - Une Fundació référence mondiale par son activité et utilité sociale (En suspens)
Depuis la Fundació FC Barcelone ont été entrepris des projets solidaires intéressants comme la rencontre contre le SIDA, la rencontre de la FIFA en faveur des victimes du Tsunami, des caravanes solidaires, etc. La nouvelle direction a transformé le contenu de la Fundació, qui est né comme une source de financement et à présent, a un contenu social. Toutefois, son rôle social devrait être plus approfondi.
2. - “Barça enfora”: Projeter le Barça partout dans le monde (Obtenu)
Depuis le club ont été effectués de grands efforts pour projeter le FC Barcelone et la Catalogne partout dans le monde. Ont été ouvert de nouveaux et intéressants marchés comme l'Asiatique et l'Américain, où l'équipe a effectué des tournées commerciales. Au niveau institutionnel, ont été effectuées des visites, comme celle au Maroc, qui a eu un grand accueil. Sans oublier que l'image du club a été renforcée avec des stars de premier niveau. Le Barça est revenu en première ligne mondiale.
3. - “Barça endins”: Le rendre proche du socio et du public, participatif et pluriel (Obtenu)
L'un des projets les plus ambitieux de la direction a été la campagne 'El Gran Repte'. Aujourd'hui le Barça compte déjà sur plus de 130.000 socios, le grand nombre de toute son histoire. Pour rapprocher le Barça aux ventilateurs et aussi pour 'fer pais' ont été programmées des assemblées itinérantes, des stages à Peralada et des fêtes thématiques organisées avant les rencontres.
Sections
1. - Maintenir les bons résultats sportifs (En suspens)
Des sections comme le hockey (Coupe d'Europe, Coupe du Roi, Supercoupe d'Europe et d'Espagne) et le handball (septième Coupe des Champions) maintiennent le bon niveau auquel ils nous ont habitués, mais pour le basket, le projet champion d'Europe a été désintégré et Bodiroga, qui était l'étendard et le symbole de l'équipe, été perdu. Les joueurs de Flores ont seulement gagné la Supercoupe d'Espagne.
2. - Capitaliser les bons résultats sportifs dans le cadre économique (En suspens)
L'un des grands objectifs du club était d'obtenir que les sections soient rentables et qu'elles s'autofinancent. Toutefois, aujourd'hui les sections sont encore déficitaires. Le club a trouvé des difficultés pour obtenir des recettes qui permettent de maintenir le niveau compétitif. Le club pourrait être intéressé par le fait que sponsor maillot de la première équipe étende son partenariat avec le reste de sections du club.
3. - Obtenir que la masse sociale du Barça connecte avec toutes les sections (Obtenu)
Le FC Barcelone est toujours le plus grand club multisport au monde, il a continué à croître, et toutes les sections professionnelles continuent à compter sur un public fidèle qui a été augmenté grâce à l'inauguration de nouvelles sections. L'une d'elles est le cyclisme. Le club a étudié la possibilité d'agrandir le Palau, parce que dans les grands rendez-vous l'enceinte reste petite.
Source : Sport
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